Perfil profesional de Luis Adriano Martínez Naval
Perfil multidisciplinar orientado a construir y dirigir sistemas de negocio: captación, contenidos, ventas, operación, desarrollo de software, automatización, datos e IA aplicada.
La lectura correcta de este perfil no es una suma de oficios, sino una trayectoria de resolución de problemas desde 2008, acumulando experiencia técnica, comercial y operativa.
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Resumen profesional
- Marketing, publicidad y dirección comercial desde el año 2008.
- Desarrollo web y software a medida con Python, Django. Desde el front-end al back-end y bases de datos.
- Liderazgo de equipos comerciales, atención al cliente y operaciones.
- Construcción de CRM, backoffice, sistemas internos, automatizaciones y herramientas de gestión.
- SEO, SEM, captación, landings, sitios web completos, contenidos, datos estructurados y medición.
- Scraping, extracción de datos, depuración, pipelines e inteligencia comercial propia.
- IA aplicada a procesos reales: clasificación, depuración, apoyo documental, automatización y asistencia operativa.
Valor diferencial
Puedo hablar con dirección, con marketing sobre demanda, herramientas, implementaciones, con comerciales sobre objeciones, estrategias, más herramientas, con operaciones sobre fricción, con programadores sobre arquitectura y con datos sobre evidencia. Esa traducción entre áreas es lo que hace raro y valioso el perfil.
Tipo de responsabilidades que puedo asumir
- Dirección comercial y marketing.
- Arquitectura de sistemas de negocio.
- Responsabilidad sobre CRM, datos y seguimiento comercial.
- Desarrollo o dirección de software interno.
- Automatización de procesos y reducción de trabajo manual.
- Diagnóstico y mejora de captación, conversión y operación.
- Implementación de IA con utilidad productiva.
Cómo leer la experiencia
No toda experiencia valiosa cabe en cargos tradicionales. Haber hecho tareas concretas —contactar, vender, escribir, programar, diseñar, extraer datos, crear sistemas, coordinar equipos— permite dirigir con una sensibilidad que no se obtiene solo mirando indicadores desde arriba.
Siguiente paso
Para una evaluación profesional correcta, conviene leer también la página de contratación y algunos casos representativos.
Cuéntame el contexto de la empresa y lo revisamos desde la lógica completa: captación, venta, operación, datos, personas y tecnología.